- Programas
Team Leader Program
Herramientas clave para liderar equipos. Cómo potenciar las habilidades de las personas y lograr los mejores resultados para la organización.
Descripción
El Programa se propone brindar una formación integral en los conceptos y herramientas clave del liderazgo de equipos. Este Programa tiene cuatro módulos, en los que se tratan las temáticas más relevantes del liderago, tales como: motivación, feedback, comunicación, delegación, empowerment, gestión del conflicto, entre otras.
Las herramientas presentadas se abordarán con una modalidad teórico-práctica, es decir, por cada concepto se realizarán diferentes ejercicios buscando que los participantes tengan un rol activo en la sesión.
Temario
- El Rol del Líder
¿Líder se nace o se hace? Jefes vs líderes - Los 3 Niveles del liderazgo
- Liderar con el ejemplo.
- Actitud de líder
- Cómo un líder gestiona los contratiempos
- Cómo identificar tu estilo de liderazgo
- Liderazgo situacional
- Liderar diferentes niveles de competencia y compromiso
- Relación entre Liderazgo e Inteligencia Emocional
- Liderando diferentes generaciones
- El ABC de la gestión del desempeño
- Establecimiento de objetivos
- ¿Qué y cuánto pedir a cada persona?
- Metodologías de seguimiento
- Cómo dar feedback efectivo
- Feedback sobre tareas versus cuestiones actitudinales
- Gestión de casos difíciles
- Cómo potenciar la iniciativa individual y generar compromiso
- Establecimiento de acuerdos y planes de acción
- Feedback vs Coaching, Mentoring, Shadowing, Feedforward
- Cómo un líder debe distribuir su tiempo
- La importancia de la delegación para un líder
- Tareas delegables e indelegables
- Cómo elegir qué delegar, cómo y a quién
- La matriz de la delegación
- Cómo superar las barreras para la delegación
- La delegación como proceso de desarrollo
- Qué entendemos por empowerment
- Cómo potenciar la iniciativa individual
- Niveles de autonomía y toma de decisiones
- Qué motiva realmente a las personas
Introducción a las teorías de la motivación - La Motivación por Incentivos (y sus limitaciones)
- Modelos de las Necesidades
- Relación entre motivación y equidad
- Nuevas teorías de motivación
- Las diferencias generacionales en la motivación
- Porqué la gente se resiste al cambio – Casos difíciles
- Herramientas para identificar qué motiva a mi equipo
- Herramientas de alto impacto y cero costo
Características
- Duración: 16 horas (vivo) + 16 horas (contenido asincrónico)
- Modalidad: Online o Presencial
- Audiencia: Hasta 18 participantes
- Participación: Muy activa. Incluye diferentes dinámicas, ejercicios.
- Material: Diapositivas + plataforma online
- Incluye Evaluación
- Incluye Certificado en formato digital
- Customización: Adaptación a Medida
Preguntas Frecuentes
Antes de realizar la formación, tendremos una reunión para que pueda comprender en detalle el perfil de los participantes y qué motiva a la organización a hacer la capacitación. También conversaremos sobre los principales desafíos y resultados esperados en términos de cambio. En base a todo ello, el material y ejemplos del taller se adaptan a medida para orientar la actividad según las necesidades del cliente.
Mis capacitaciones tienen formato taller. Las herramientas presentadas se abordan con una modalidad teórico-práctica, es decir, por cada concepto se realizarán diferentes ejercicios buscando que los participantes tengan un rol activo en la sesión. También se utilizarán herramientas de storytelling (historias, películas, cuentos), que sirven para que los participantes puedan recordar mejor los conceptos discutidos.
La modalidad del programa presencial es híbrida y tiene una duración total de 32 horas. Comprende 16 horas de clase en vivo (4 clases de 4 horas) más 16 horas de contenido asincrónico disponible en una plataforma online. Las clases en vivo se pueden hacer en distintas frecuencias. Se recomienda realizar un encuentro por mes, para dar tiempo suficiente a la implementación y acceso a los contenidos de la plataforma online. Es decir, por lo general es posible finalizar la formación en 4 meses (o menos).
La modalidad del programa virtual es híbrida y tiene una duración total de 32 horas. Comprende 16 horas de clase en vivo (8 clases de 2 horas) más 16 horas de contenido asincrónico disponible en una plataforma online. Las clases en vivo se pueden hacer en distintas frecuencias. Se recomienda realizar un encuentro cada dos semanas, para dar tiempo suficiente a la implementación y acceso a los contenidos de la plataforma online. Es decir, por lo general es posible finalizar la formación en 4 meses (o menos).
Sí. Es posible extender o acortar los tiempos de las clases.
Todo el material del programa estará disponible en la plataforma online. Esta plataforma no tiene fecha de caducidad. Dentro de la plataforma se encontrará material de lectura, videos, archivos para descargar, ejercicios, libros y videos recomendados, etc.
Sí, sólo para uso interno del cliente.
Normalmente se utiliza Zoom. Pero es posible también emplear la plataforma del cliente (Teams, Google Meet, Webex, etc.)
Para el normal funcionamiento de cada taller, que permita hacer ejercicios y dinámicas, se recomienda un grupo mínimo de 6 participantes. El número máximo de participantes para formato taller es 18 personas. A partir de ese número, también se puede hacer una actividad de formación, pero con menor participanción individual de los alumnos.
No, pero tengo colegas que sí lo hacen. Podés escribirme si te interesa recibir más información.
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